本報(bào)訊  面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)“寒流”，制造企業(yè)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健發(fā)展？在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)上，副總裁李凌云結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司 “創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會(huì)議精神，提出三項(xiàng)具體要求。
    ----不畏“春寒”來(lái)襲，敢于拼搏進(jìn)取?！爸灰癫换?，辦法總比困難多”。各企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)這場(chǎng)“春寒”的嚴(yán)峻性，牢固樹立戰(zhàn)勝“春寒”的信心和勇氣，將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進(jìn)、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主旋律，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，按照董事長(zhǎng)、總裁提出的實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”金潮夢(mèng)的構(gòu)想，堅(jiān)定金潮事業(yè)必勝的信念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝“春寒”，穩(wěn)健發(fā)展。要認(rèn)真探討行業(yè)走勢(shì)，摸清市場(chǎng)規(guī)律，緊鑼密鼓地制定短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定未來(lái)發(fā)展方向、目標(biāo)和愿景，確保四家制造企業(yè)三年內(nèi)年銷售收入均突破2個(gè)億，以實(shí)際行動(dòng)向全體股東和員工交一份滿意的答卷。
    ----加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，想方設(shè)法突圍?！澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)要針對(duì)問(wèn)題和不足，做到“三分部署七分落實(shí)”，以良好的精神狀態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、大環(huán)境，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，力求在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。
二季度各企業(yè)都將陸續(xù)進(jìn)入產(chǎn)銷旺季，要完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保二季度決戰(zhàn)決勝至關(guān)重要。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要振作精神，集思廣益，群策群力，積極出新招、出實(shí)招，促使企業(yè)戰(zhàn)勝“春寒”穩(wěn)健發(fā)展。建材公司要搶抓先機(jī)，以快致勝，重點(diǎn)在研發(fā)促銷燃?xì)夤堋⒖焖俳宇^等高附加值新產(chǎn)品上尋求新突破，力爭(zhēng)二季度開發(fā)一到兩個(gè)大客戶，盡快形成規(guī)模效益；果蔬公司要在春季加工冷庫(kù)果突破8000噸，攤銷各種費(fèi)用減緩秋季產(chǎn)銷壓力，保證超額完成全年預(yù)算的同時(shí)，爭(zhēng)取7月份合資運(yùn)作成功，擴(kuò)產(chǎn)達(dá)到50噸以上規(guī)模；電池公司要把著力打造自有品牌、擴(kuò)大非洲市場(chǎng)作為重點(diǎn)，盡快招賢納士組建國(guó)際貿(mào)易部，克服單純依賴為外貿(mào)公司貼牌加工、僅局限于西非局部區(qū)域市場(chǎng)的弊端，將市場(chǎng)格局放大到整個(gè)非洲，逐步開辟南美、北美，東南亞等新興市場(chǎng)，靈活把握大號(hào)、小號(hào)電池產(chǎn)銷規(guī)律，盡快考察新上5號(hào)、7號(hào)高速生產(chǎn)線，搶抓機(jī)遇爭(zhēng)取訂單，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    ----提高干部素質(zhì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“創(chuàng)新與發(fā)展”，總裁要求各級(jí)干部必須尊重知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)、吸收知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
    目前，公司規(guī)模極速膨脹，人才奇缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板，特別是內(nèi)部培育、內(nèi)部提拔遇到了瓶頸。自2010年至今，公司已連續(xù)五年集中組織干部培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈地構(gòu)筑 “充電增智”工程，在一定程度上彌補(bǔ)了干部管理知識(shí)欠缺的不足。今年，公司緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主題，把“管理創(chuàng)新”作為干部培訓(xùn)的重點(diǎn)，在集中進(jìn)行管理制度培訓(xùn)的同時(shí)，外聘老師授課，增加現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，提高各級(jí)干部接受新知識(shí)的興趣和能力，著力打造一支讓總經(jīng)理省心、放心，德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)跨越，奠定堅(jiān)實(shí)的后備干部和人才基礎(chǔ)。
    公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手一定要積極帶頭參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提升自身素質(zhì)和水平，牢固樹立“愛(ài)心、公心、恒心”意識(shí)，增強(qiáng)“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”的自覺(jué)性，傳承、創(chuàng)新、營(yíng)造“敢于拼搏、善于拼搏，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，敢于探索、善于探索，敢于奪魁、善于奪魁”的企業(yè)文化氛圍，向管理專業(yè)化、精確化要效益。電池、果蔬、建材要繼續(xù)做好“比價(jià)采購(gòu)，買進(jìn)利潤(rùn)”這篇大文章，從辦公用品、備品備件、各種包裝物以及原材料入手，模擬市場(chǎng)倒逼成本，將成本費(fèi)用精算壓縮到一分一厘，切實(shí)做到一手抓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售規(guī)模，一手練內(nèi)功深挖企業(yè)潛力，“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為著效益干”，真正實(shí)現(xiàn)“成本降下來(lái)，效益升上去”，逆境奮起挺起金潮人的脊梁，堅(jiān)定信心跨過(guò)這道坎，向年銷售收入2個(gè)億目標(biāo)挺進(jìn)，沖出“山重水復(fù)疑無(wú)路”的低谷，攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
    最后，李總提醒各企業(yè)，要不畏“嚴(yán)冬”，攻堅(jiān)克難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，渡過(guò)難關(guān)；要按照總裁講話的要求，集思廣益、創(chuàng)新思維、廣泛調(diào)研、深入探討，認(rèn)真扎實(shí)地制定好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展；要強(qiáng)化執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的具體實(shí)施，戰(zhàn)勝“春寒”，穩(wěn)健發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)各企業(yè)年銷售規(guī)模2個(gè)億的戰(zhàn)績(jī)，迎來(lái)“柳暗花明又一村”的“春天”。     （翟純明）