副總裁李凌云要求四家制造企業(yè)激發(fā)斗志，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮發(fā)向上，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)翻身仗，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)。
    本報(bào)訊 7月22日下午，在制造企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)會(huì)上，針對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以及銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)下滑的不利局面，如何變被動(dòng)為主動(dòng)，化危機(jī)為機(jī)遇，堅(jiān)決打好下半年的經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，副總裁李凌云提出四項(xiàng)具體要求：
    ----激發(fā)斗志，堅(jiān)定信心。從希臘經(jīng)濟(jì)下滑、危機(jī)四伏，國(guó)家面臨破產(chǎn)的實(shí)例；從石油、黃金、銅、鉛、鋅等重要物資價(jià)格持續(xù)走低、國(guó)際經(jīng)濟(jì)總體下滑的大趨勢(shì)，足以說(shuō)明國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
    今年上半年，國(guó)內(nèi)GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑，造成鋼材、水泥、塑料、裝飾等行業(yè)逐漸萎縮，生活日用消費(fèi)品價(jià)格更是全線下跌，通縮導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
    招遠(yuǎn)幾家大企業(yè)裁員30%以上。公司四家制造企業(yè)只有果蔬公司利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙增”，蓄電池公司持平，而建材、電池兩家企業(yè)虧損。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果再不想辦法、尋出路，如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)滑坡超過(guò)一年，企業(yè)現(xiàn)金流將難以保證。公司希望各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以高昂的斗志，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，發(fā)揚(yáng)金潮人知難而進(jìn)、敢打硬仗，敢于拼搏、善于奪魁的特質(zhì)和精神，敢拼搏、做表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工樹(shù)立信心，迎難而上，知難而進(jìn)，千方百計(jì)舞好營(yíng)銷“龍頭”，大幅提升銷售收入，確保超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。
    ----轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新會(huì)議、股份公司“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會(huì)精神，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從發(fā)展戰(zhàn)略入手，規(guī)劃好企業(yè)的未來(lái)。
    建材公司要在穩(wěn)定民用管材生產(chǎn)銷售的同時(shí)，以新工業(yè)園開(kāi)工建設(shè)為契機(jī)，積極與高等院校、外資企業(yè)開(kāi)展橫向技術(shù)聯(lián)合，盡快合作開(kāi)發(fā)成功快速接頭，形成高科技含量的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，加大熱水器、凈水器專用管材潛在市場(chǎng)的拓展，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步由普通民用管材向高技術(shù)含量工業(yè)管材轉(zhuǎn)移，鞏固發(fā)展金潮管業(yè)“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”成果，進(jìn)而取得“中國(guó)馳名商標(biāo)”的認(rèn)定。
    電池公司要在連續(xù)多年取得“山東省著名商標(biāo)”認(rèn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與相關(guān)部門保持密切溝通，積極申報(bào)“山東省名牌產(chǎn)品”，借助展會(huì)平臺(tái)，報(bào)刊、廣電、網(wǎng)站等媒體，加大金潮電池宣傳力度，著力打造自有品牌，不斷提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。要加快新上5號(hào)、7號(hào)電池生產(chǎn)線，克服“單一品種”的弊端，實(shí)現(xiàn)大小號(hào)電池優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、銷售聯(lián)動(dòng)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，要抓緊與烏干達(dá)合資企業(yè)論證工作，爭(zhēng)取下半年建成投產(chǎn)。
    果蔬公司盡管通過(guò)合資擴(kuò)產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度較大，但是在新品研發(fā)方面仍大有潛力可挖。要在積極尋求合資合作的同時(shí)，繼續(xù)考察適時(shí)新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品種，充分發(fā)揮自身設(shè)備、技術(shù)、工藝、規(guī)模等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐步擺脫蘋果汁單一品種的束縛，實(shí)現(xiàn)淡季小果汁與秋季蘋果汁生產(chǎn)互動(dòng)，確保淡季不淡、旺季更旺。
    蓄電池公司要以合資擴(kuò)產(chǎn)一期工程竣工投產(chǎn)、二期工程開(kāi)工建設(shè)為契機(jī)，多措并舉加大品牌宣傳力度，不斷提升品牌影響力，為擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)造輿論氛圍。要加快研發(fā)儲(chǔ)備環(huán)保型膠體電池、高技術(shù)型卷繞電池、高比容型鋰電池；要充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧和能量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)客戶、拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大銷量，變壓力為動(dòng)力，把動(dòng)力變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)化為成果，爭(zhēng)取銷售額提升30-50%，下半年打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)翻身仗。
    ----招聘人才，儲(chǔ)備后勁。近年來(lái)，為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、高速發(fā)展的新形勢(shì)，電池公司、蓄電池公司、建材公司都從外地招聘了高管和技術(shù)精英，他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)揮了聰明才干，為金潮事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，“得人才者得市場(chǎng)”。用好一個(gè)人才可以救活一個(gè)企業(yè)。只有吸納儲(chǔ)備好人才，企業(yè)才有發(fā)展的潛力。人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
    關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)，總裁在“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)，要以“海納百川，有容乃大”的寬廣胸襟和超常心態(tài)，積極營(yíng)造吸納人才、重視人才、求賢若渴、招賢納士的環(huán)境和氛圍；要為人才搭建施展才華的平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、給予信任、充分放權(quán)；要給予人才公平、合理的薪酬待遇，力求金潮的人才在招遠(yuǎn)同行業(yè)中待遇最優(yōu)厚。
    “二次創(chuàng)業(yè)”初期，總裁親自下廚為人才燉魚(yú)的故事，可謂是重視人才的典范。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要解放思想，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要，發(fā)揚(yáng)金潮歷來(lái)“尊重人才、愛(ài)惜人才、關(guān)心人才、重用人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)，突破招遠(yuǎn)地域局限，高薪誠(chéng)聘本科以上的專業(yè)人才、企業(yè)發(fā)展緊缺的各類人才，真心實(shí)意地為他們提供熱情周到的服務(wù)，搭建施展才華的舞臺(tái)，積極營(yíng)造“任人唯賢，唯才是舉，收入憑貢獻(xiàn)，晉升靠能力”的用人氛圍，確保人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”，著力構(gòu)建“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬盘蓐?duì)，積蓄強(qiáng)勢(shì)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)健的人力資源基礎(chǔ)。
    ----樹(shù)立正氣，嚴(yán)格管理。6月1日，在公司經(jīng)理級(jí)以上干部會(huì)議上，針對(duì)近期發(fā)生的四起案例，總裁重點(diǎn)闡述了五個(gè)方面的問(wèn)題，其中“軟”字作怪、“寬”字過(guò)度在四家制造企業(yè)中尤為突出，主要表現(xiàn)是“好人主義”盛行。
    近年來(lái)，經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的歷練，相對(duì)于“二次創(chuàng)業(yè)”初期，各企業(yè)干部隊(duì)伍比較穩(wěn)定，整體水平也有所提高，但是離現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化、精確化的管理還有一定差距，還有待進(jìn)一步提高。公司定期組織干部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)，其目的是讓各級(jí)干部掌握管理理論，提升專業(yè)水平，在工作中少走彎路，提高效率，切實(shí)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，成為管理崗位的行家里手。
    作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，要提高整體管理水平，必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，在公司持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)整頓中，制造企業(yè)首先要從割除“好人主義”毒瘤入手，當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)是懲戒“好人主義”，堅(jiān)決摒棄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題繞道走，不敢大膽管理，怕得罪人，遇到矛盾總想上交“一把手”的惡習(xí)。要以割瘡不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不護(hù)短的勇氣，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，深入開(kāi)展自查自糾，整改存在的突出問(wèn)題，以“嚴(yán)”治企，獨(dú)當(dāng)一面，牢固樹(shù)立“拼命”精神，將100%的精力投入到工作中，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)，嚴(yán)格帶兵，帶出一支生龍活虎、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。年末，公司將恢復(fù)紅、黃榜考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙超”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，披紅戴花給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“雙降”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要上黃榜、登專欄警示，并在各種福利待遇方面給予嚴(yán)格控制。公司希望各企業(yè)要奮發(fā)向上，知恥而后勇，下半年打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)翻身仗，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)。                
                      （翟純明）