本報(bào)訊  8月16日下午，公司在六樓會議室召開7月份制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會。針對7月份主要指標(biāo)完成不理想，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢走勢，就如何抓好下步工作，副總裁李凌云提出三項(xiàng)要求：
        ----提升自身素質(zhì)，爭當(dāng)合格干部。李總列舉了“果蔬公司設(shè)備主管臨陣拒絕授課事件”、“電池公司忽視清潔文明生產(chǎn)導(dǎo)致質(zhì)量事故”兩起案例，充分論證了當(dāng)前干部隊(duì)伍存在著 “工作作風(fēng)漂浮、思想素質(zhì)較差”等問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是安排工作僅憑主觀臆斷，工作落實(shí)馬馬虎虎，似是而非；二是高中層溝通脫節(jié)；三是忽視具體細(xì)節(jié)最終釀成事故。
        作為總經(jīng)理要堅(jiān)決克服重視開好業(yè)務(wù)例會，忽視思想教育的不足，針對社會上精神信仰缺失對干部員工的負(fù)面影響，首先做好干部的思想工作，堅(jiān)定金潮人的“精神”和“理念”，多開會、勤疏導(dǎo)、摸清脈搏、促膝談心、勤做工作，不厭其煩地抓好干部的思想教育，利用各種形式，通過多種渠道，把公司的意圖傳達(dá)到每一個員工，引導(dǎo)干部員工牢固樹立金潮精神、理念這個精神支柱；要充分利用好公司的獎罰機(jī)制，堅(jiān)持思想教育、福利待遇雙管齊下，多措并舉，通過我們的不懈努力，逐年提升企業(yè)效益，提高員工的幸福指數(shù)，用身邊看得見、摸得著的事實(shí)，教育干部員工“人人愛金潮、滿意在金潮、扎根金潮實(shí)現(xiàn)自我價值”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，從而凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)戰(zhàn)斗力，形成長效機(jī)制。
        ----抓好干部培訓(xùn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。從8月17日開始，公司將利用周末陸續(xù)舉行《5S管理》、《全面質(zhì)量管理》專題培訓(xùn)。公司之所以臨時調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，穿插以上這些內(nèi)容，是因?yàn)榘l(fā)生了電池質(zhì)量事故、果蔬干部“罷講”等一系列問題，充分反映出企業(yè)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。加之近年來新提拔的中層干部、新招的員工素質(zhì)參差不齊，缺乏應(yīng)有的“應(yīng)知應(yīng)會”。為有的放矢地解決這些問題，必須從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，首先學(xué)好用好5S管理基礎(chǔ)知識，重在提高干部員工的自身素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《5S管理》，參觀學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推行生產(chǎn)現(xiàn)場不同顏色標(biāo)注、條塊分割、區(qū)域定置管理，達(dá)到環(huán)境清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序井然有序，從深層次避免重蹈質(zhì)量事故的覆轍。其次是學(xué)好《全面質(zhì)量管理》，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA原理，確保上上下下、方方面面全覆蓋不留“死角”，不斷提高企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。各企業(yè)、各部門“一把手”要帶頭學(xué)好“兩堂課”，以此影響帶動基層干部學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)，人人爭當(dāng)讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
        ----打好旺季決戰(zhàn)，完成年度預(yù)算。縱觀當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，從主要指標(biāo)運(yùn)行來看，總體逐步向好。各企業(yè)一定要緊跟國內(nèi)外形勢，勇立市場潮頭，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，因企制宜，下決心抓好三季度生產(chǎn)經(jīng)營。
        建材公司要以產(chǎn)銷旺季為契機(jī)，在確保質(zhì)量的前提下，多措并舉，開足馬力，提高產(chǎn)量；要抓緊做好營銷人員、區(qū)域的調(diào)整，采取得力措施，舞好旺季銷售“龍頭”，擴(kuò)大銷量，提升效益。
        果蔬公司要在前期抓好加工梨汁代替蘋果汁的同時，牢固樹立“抓住原料就是勝利”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好原料收購，利用原料、成品價格穩(wěn)定的有利條件，多措并舉擴(kuò)大新榨季產(chǎn)銷規(guī)模，力爭把上半年的虧損減少50%。
       電池公司要借助外部客戶關(guān)系資源，爭分奪秒，環(huán)環(huán)相扣，盡快處理發(fā)往國外的“問題”電池，把損失降到最低；要發(fā)揮今年以來淡季縮減，旺季延長，產(chǎn)銷兩旺的有利時機(jī)，盡最大努力拓展、延伸埃塞以外的市場空間，把旺季延續(xù)到年底，力爭效益再創(chuàng)新高。
       蓄電池公司要想方設(shè)法減緩新廠建設(shè)即將開工，訂單供不應(yīng)求，生產(chǎn)能力不足的雙重壓力，充分發(fā)揮各級干部的表率作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，確保搬遷擴(kuò)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營決戰(zhàn)決勝；要圍繞“如何提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，滿足市場供應(yīng)”，制定實(shí)施一系列強(qiáng)有力的措施，為明年擴(kuò)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的銷售基礎(chǔ)。
                        （翟純明）