本報(bào)訊  6月27日下午，地產(chǎn)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總裁在“地產(chǎn)公司全體干部員工會議”上的重要講話，圍繞總裁關(guān)于“在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)抓緊解決內(nèi)部問題并拿出方案，用半年時(shí)間確立下一目標(biāo)的方案和方向”的重要批示，與會人員經(jīng)過認(rèn)真討論，進(jìn)一步明確了下步發(fā)展方向和目標(biāo)，針對內(nèi)部存在的問題，制定實(shí)施了四項(xiàng)整改措施。
        ----找準(zhǔn)發(fā)展方向，明確發(fā)展思路，制定發(fā)展目標(biāo)，做好項(xiàng)目規(guī)劃。針對公司存在的“發(fā)展目標(biāo)不明確，只著眼于眼前的格林小鎮(zhèn)項(xiàng)目，放棄長期目標(biāo)的規(guī)劃研討、實(shí)際操作，導(dǎo)致公司員工發(fā)展方向不明確，工作積極性不高”等問題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是下半年，總經(jīng)理、分管規(guī)劃設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理集中精力研究下步發(fā)展目標(biāo)，春節(jié)前確定下一目標(biāo)的方案和方向；二是其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工通過各種途徑查詢公司下一目標(biāo)的相關(guān)信息，并及時(shí)進(jìn)行研討溝通；三是重點(diǎn)學(xué)習(xí)、研究舊村改造相關(guān)政策，借鑒招遠(yuǎn)舊村改造的范例，尋找合作村委，研究合作方式、盈利模式；四是結(jié)合招遠(yuǎn)市場需求，研究是否開發(fā)商業(yè)、賓館、浴池等項(xiàng)目。參考公司前期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“商業(yè)地產(chǎn)成功案例”及經(jīng)營模式，研討如何開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；五是做好與土地局、規(guī)劃處、村委等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，掌握第一手房地產(chǎn)開發(fā)信息；六是定期召開班子會，研討公司發(fā)展項(xiàng)目，研究國家政策，分析市場形勢和需求，力爭在春節(jié)前做好下一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃。
        ----找準(zhǔn)機(jī)制弊端，劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行簡政放權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。針對“責(zé)任不清，職責(zé)不明，責(zé)權(quán)利沒有完全統(tǒng)一。尤其是只要求把工作干好，要工程質(zhì)量及進(jìn)度，但權(quán)力過于集中，導(dǎo)致責(zé)任人有職無權(quán)，說話不算，不能拍板，以及與業(yè)務(wù)單位缺乏溝通”等問題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是對不按公司規(guī)范要求執(zhí)行，且達(dá)不到相關(guān)技術(shù)要求的施工單位、監(jiān)理單位，分管副總或駐工地代表有權(quán)給予相應(yīng)的處罰；二是對不服從管理，給公司造成損失的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，授予分管領(lǐng)導(dǎo)及工地現(xiàn)場工程師直接處罰權(quán)； 三是加強(qiáng)月度考核，按照考核節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)考核打分，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批通過后，及時(shí)進(jìn)行獎罰；四是對公司有特殊、重大貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)給予表彰獎勵；五是嚴(yán)格工程物資采購程序，由申請部門確定產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主導(dǎo)意見，書面簽字確認(rèn)后由合約預(yù)算部按比價(jià)程序或招標(biāo)程序?qū)嵤?；六是重新制定完善工作崗位職?zé)說明書，明確各工作崗位職責(zé)及權(quán)利。
        ----注重實(shí)際效果，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，制度落實(shí)到位。針對“執(zhí)行力差導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，小的工程質(zhì)量問題屢見不鮮；以及制度落實(shí)不到位，開會時(shí)手機(jī)鈴響，隨意走動現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)”等問題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是創(chuàng)新招標(biāo)管理，采取網(wǎng)上招標(biāo)，擴(kuò)大招標(biāo)單位的篩選面。對項(xiàng)目施工中不符合要求的中標(biāo)單位，列入黑名單，不再選用；二是每月兩次組織格林小鎮(zhèn)所有施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評比，按照各工序設(shè)置的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，評選出質(zhì)量最好的前兩名予以獎勵，對質(zhì)量最差的后兩名進(jìn)行處罰，逐步形成抓質(zhì)量、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣；三是從各項(xiàng)目工程款中提取部分資金設(shè)立防水工程專項(xiàng)基金，時(shí)效為交房之日起5年內(nèi)房屋漏水，將給予相應(yīng)的資金賠付，同時(shí)要求施工單位限期修復(fù)；四是改革考核機(jī)制，重獎重罰，拉開分配檔次。對提出合理化建議，為公司做出重大、特殊貢獻(xiàn)的員工給予重獎；對完不成工作任務(wù)，違反公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作失誤，給公司造成損失者給予重罰。
        ----區(qū)別不同層次，采取不同形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提升員工素質(zhì)。針對公司“學(xué)習(xí)氛圍不濃，員工思想覺悟與公司發(fā)展不適應(yīng)，員工的專業(yè)知識不能滿足房地產(chǎn)新形勢的要求，對外部環(huán)境變化反應(yīng)不敏銳”等問題，重點(diǎn)采取以下解決辦法：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家大的宏觀政策及發(fā)展形勢；二是定期安排公司高管參加全國性的對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是組織員工外出學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，提高業(yè)務(wù)水平；四是安排規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員等參加政府或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織引導(dǎo)公司員工學(xué)習(xí)公司訂閱的《工程質(zhì)量》、《中國建筑防水》、《建筑工人》、《暖通空調(diào)》、《建筑質(zhì)量》等雜志，并采取相應(yīng)措施，跟蹤考核；五是搜集房地產(chǎn)知識管理講座，利用每周集中學(xué)習(xí)日組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型房地產(chǎn)人才。       （通訊員  呂松容）