本報訊  隨著金潮控股集團(tuán)公司提出的“三次創(chuàng)業(yè)”、“三次蛻變”以及“合伙制”改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)，金潮新材認(rèn)清形勢，群策群力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，針對企業(yè)實際情況，經(jīng)過一系列變革，使企業(yè)面貌煥然一新。
        ——調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出市場競爭優(yōu)勢。面對日益競爭激烈的市場形勢，如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求？金潮新材公司注重打造技術(shù)含量高、質(zhì)量穩(wěn)定、成本低、凸顯市場有競爭力的產(chǎn)品，以期實現(xiàn)銷量的突破。首先，金潮新材公司以PP-R、PE-RT、阻氧地暖管、PVC線管、排水管的小口徑管材管件產(chǎn)品為重點，加大技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；其次，對穩(wěn)態(tài)管保留兩個規(guī)格作為常規(guī)庫存，其他規(guī)格將不再備庫，以銷定產(chǎn)。對PE類、PB產(chǎn)品以及零售產(chǎn)品類不作為公司重點產(chǎn)品，對PP超靜音排水管、PB-R產(chǎn)品、PB阻氧管等產(chǎn)品作為淘汰產(chǎn)品，清理完庫存后，不再生產(chǎn)備庫。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，釋放了資金壓力，促使銷售量持續(xù)增長。
        ——績效考核跟進(jìn)，激發(fā)員工工作動力。
        俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。對于員工來說，如果缺失了制度規(guī)定約束，工作反倒沒有方向感。完善的管理規(guī)定，有效的績效考核，是激發(fā)員工積極性的原動力。為此，金潮新材公司進(jìn)一步深化、完善績效考核規(guī)定，形成了涵蓋到各部門、各崗位的精細(xì)化績效考核系列機(jī)制。從四個車間到不同的管材、管件品種，從生產(chǎn)到非生產(chǎn)人員，從不同崗位到不同機(jī)臺，分別進(jìn)行了明確的考核指標(biāo)規(guī)定，確保了績效考核的公平、公正、適用，真正從根本上激發(fā)起員工的工作積極性。同時，對維修、物流、物資裝卸、倉儲管理、質(zhì)檢等崗位也進(jìn)行了不同額度的績效考核規(guī)定。凡是能進(jìn)行量化考核的部門，均以指標(biāo)的形式 進(jìn)行 績效考核，從而極大限度地調(diào)動起員工的積極性，真正體現(xiàn)了按勞計酬、多勞多得。
        ——發(fā)揮管理效應(yīng)，校準(zhǔn)適合企業(yè)的發(fā)展模式。長期的實踐使金潮新材公司管理團(tuán)隊意識到，企業(yè)的管理不一定先進(jìn)的就是好的，關(guān)鍵是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。推行了先進(jìn)的管理制度，未必能推動企業(yè)加速發(fā)展。原因就是先進(jìn)的并不一定就是最適合的。好的管理模式就是要與企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)相輔相成。
        意識到管理模式的重要性，金潮新材公司結(jié)合企業(yè)的實際需要，進(jìn)一步細(xì)化了適合企業(yè)自身的管理模式，從車間管理到技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理到進(jìn)一步明確部門職責(zé)、工作流程，從強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理到設(shè)備運行換代優(yōu)化，分部門分環(huán)節(jié)梳理了管理流程，從而較好地發(fā)揮了管理的效應(yīng)。如，新推行的《企業(yè)內(nèi)部監(jiān)審規(guī)定》、《供貨流程規(guī)定》、《帶料外協(xié)加工管件流程規(guī)定》、《質(zhì)量處罰管理規(guī)定》等，通過新的管理制度的推行，促使企業(yè)節(jié)能挖潛，工作流暢，企業(yè)的效益明顯提高。三季度銷量再創(chuàng)新高，企業(yè)效益逐步提升。     （通訊員  周順明）