本報(bào)訊 “安全為天，重在制度落實(shí)；效益為本，重在成本管控”這是金潮建工公司總經(jīng)理汪洋到任后在建工工作微信群里上傳的第一句話。汪總立說立行，雷厲風(fēng)行，利用早晚業(yè)余時(shí)間，對建工所有在建工程進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了“抓安全、降成本、增效益”的工作思路。
        ——安全為天，重在制度落實(shí)。汪總上任后第三天，主持召開了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全專題會(huì)議。會(huì)議針對建工各項(xiàng)目施工過程中存在的安全問題，強(qiáng)調(diào) “安全是不可逾越的紅線”，并提出了以下整改措施：
        一是加強(qiáng)安全教育，每月至少開展一次全員安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
        二是由安質(zhì)部組織，開展為期一個(gè)月的安全大檢查。對安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，全面總結(jié)分析，限期整改。后期將安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，做到有檢查、有總結(jié)、有措施。
        三是健全安全生產(chǎn)“雙體系”管理制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理。真正做到安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
        ——效益為本，重在成本控制。
        金潮建工公司通過對今年竣工工程的成本分析，找出了各個(gè)環(huán)節(jié)的盈虧原因，針對后期成本管理，提出如下要求：
        一是從招投標(biāo)入手，組織工程、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等在投標(biāo)提前評估工程施工的可行性，盈虧平衡點(diǎn)。保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。
        二是根據(jù)“合伙制”模式，工程從項(xiàng)目部到班組采用多種考核、承包形式，將效益與員工收入緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，立足崗位、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，個(gè)人增收的“雙贏”。
        三是充分發(fā)揮產(chǎn)值、費(fèi)用報(bào)表的指導(dǎo)作用，定期對產(chǎn)值、費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)查找盈虧的原因，用分析數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏、指導(dǎo)后續(xù)施工，真正做到全過程成本控制。
        四是抓好易耗品的使用管理，杜絕浪費(fèi)、降低成本。做好工程竣工后的全面成本分析，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工程。
        金潮建工公司上述一系列措施的實(shí)行，必將調(diào)動(dòng)全體工程技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)工程管理水平再上新臺(tái)階。（通訊員 王玉國）