本報(bào)訊  金潮果蔬公司新班子積極推進(jìn)“合伙制”的落地，新任合伙牽頭人苑永海大刀闊斧地實(shí)施一系列改革舉措，在“精耕細(xì)作”濃縮果蔬汁深加工的基礎(chǔ)上，組建成立了果品事業(yè)部，甘薯事業(yè)部，從根本上解決了果蔬長(zhǎng)期單純依賴濃縮蘋果汁出口盈利的弊端，構(gòu)建了三大部門齊頭并進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，依托“合伙制”平臺(tái)，形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的機(jī)制，股東之間的權(quán)力相對(duì)更均衡，員工話語(yǔ)權(quán)更大，相應(yīng)的扁平化管理更到位。與此同時(shí)，公司廣招人才，特別是積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，通過推進(jìn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、民主的合伙制，而非傳統(tǒng)的雇傭制，從而使人才的意識(shí)發(fā)生了重大變化，更好地滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，從而綁定人才，留住人才，使員工與企業(yè)結(jié)成“利益命運(yùn)共同體”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“裂變”，步入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。                （通訊員 陳少翠）