一季度產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)翻番，銷售收入同比增長85%
        本報(bào)訊  進(jìn)入2021年，原材料價(jià)格一路飆升，銷售利潤大幅縮減，金潮新材公司干部員工深感：企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營壓力倍增。如何在困境中帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？金潮新材公司新班子逆境奮起求突破，走出了一條“破冰”之路。
        ——關(guān)鍵點(diǎn)在銷售，用新生力量沖擊市場。金潮新材公司管理團(tuán)隊(duì)意識到，要完成既定的三年效益翻一番的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，舞活銷售“龍頭”是關(guān)鍵。只有銷量實(shí)現(xiàn)較大突破，才會有利潤增長點(diǎn)。而要打破現(xiàn)有市場格局，必須注入新生力量，以此激發(fā)整個(gè)市場活力。為此，公司決定今年新招聘10名業(yè)務(wù)員，充實(shí)壯大銷售隊(duì)伍的力量，著力開拓空白區(qū)域市場。目前，已新招4名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，通過一個(gè)月全封閉式產(chǎn)品知識和營銷專業(yè)能力的集訓(xùn)提升，現(xiàn)已全部充實(shí)到一線市場力量薄弱的區(qū)域。
        ——強(qiáng)化安全意識，為生產(chǎn)安全筑牢屏障。進(jìn)入2021年，由于受大環(huán)境因素的影響，安全生產(chǎn)管理尤顯重要。因?yàn)闆]有安全做保障就沒有生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作必須引起高度重視。為此，公司各部門首先利用班前會、例會，強(qiáng)化員工安全教育，讓員工把安全生產(chǎn)意識植入腦中，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)的重要。其次，公司成立安全生產(chǎn)管理小組，常務(wù)副總經(jīng)理任組長主抓安全生產(chǎn)，每月定期組織人員對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面綜合的排查，對發(fā)現(xiàn)的20多處隱患與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)限期進(jìn)行整改。為讓員工更加熟悉了解崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司對四個(gè)車間所有存在安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位、有限作業(yè)空間、有粉塵、噪聲崗位等設(shè)立近100個(gè)警示標(biāo)識。對安全責(zé)任人逐一進(jìn)行告示，對崗位操作規(guī)程全部掛牌明示，整改的整體效果明顯。員工們高興地說：安全警示就是好，既讓我們長知識，又時(shí)刻提醒我們按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
        ——大手筆技改，產(chǎn)能提高質(zhì)量上升。金潮新材建廠20年，目前設(shè)備已經(jīng)老化，運(yùn)行和產(chǎn)能均達(dá)不到生產(chǎn)要求。為了改變現(xiàn)狀，公司經(jīng)過調(diào)研、論證，先后投入資金200萬元，進(jìn)行了8項(xiàng)技改，使一些困擾企業(yè)的問題得到解決。比如，投入95萬元，增加注塑機(jī)4臺和機(jī)械手2臺，以此提高產(chǎn)量，滿足客戶需求。PP-R管材的脆性破裂問題一直困擾企業(yè)，為解決這一問題，經(jīng)分析、考察、調(diào)研，購進(jìn)熱處理烘箱一臺和料車6臺，從而增加了管材韌性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
        ——完善制度，發(fā)揮管理的優(yōu)勢?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。如何發(fā)揮制度的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于制度的務(wù)實(shí)與實(shí)用。只有完善管理制度，才能達(dá)到全面適用企業(yè)經(jīng)營過程。為此，金潮新材進(jìn)一步完善了《內(nèi)部監(jiān)審規(guī)定》、《供貨流程規(guī)定》、《帯料外協(xié)加工管件流程規(guī)定》、《員工發(fā)明與創(chuàng)新獎勵規(guī)定》等，共計(jì)6項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，對《營銷手冊》也進(jìn)行了更新，制度的推行與實(shí)施，使得各個(gè)管理環(huán)節(jié)銜接更加流暢，員工的積極性也調(diào)動起來了。
        一份投入必然一份收獲。目前，金潮新材一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比翻番，銷售收入同比增長85%，技改項(xiàng)目效果也逐步顯現(xiàn)。              （通訊員  周順明）