9月12日，經(jīng)過不懈努力，主題為“溝通致遠(yuǎn)，凝聚致升”的金潮公司首次團(tuán)建活動圓滿落幕，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。為進(jìn)一步有效了解此次活動情況、整體滿意度、以及一些合理化建議和意見等，從而使團(tuán)建活動形成常態(tài)化，并且越辦越出彩，9月17日至9月22日，金潮公司行政人事中心在參與活動的干部中開展了團(tuán)建問卷調(diào)查活動。
本次問卷調(diào)查活動采取不記名的形式，分別向各單位所有參加團(tuán)建活動的人員發(fā)放了調(diào)查問卷88份，收回問卷88份，其中有效問卷87份，有效率占比98.9%。此次問卷內(nèi)容主要針對此次團(tuán)建活動的前期準(zhǔn)備、內(nèi)容、頻率、時間、效果、不足及建議等進(jìn)行調(diào)研，包含10道選擇題和2道開放性問答題。
一、基本信息：參與此次問卷的人員在金潮工作年限3.4%集中在一年以內(nèi)，32%集中在一年至五年，23%集中在五年至十年，41%集中在十年及以上，在公司工作年限較長的員工占比較高，對公司有較為全面和深入的了解；性別構(gòu)成方面，男性68人，女性19人，男性居多，占比78.2%；年齡構(gòu)成方面，25歲以下員工2人，占比2.3%，25歲-35歲員工13人，占比15%，36歲-45歲員工43人，占比49%，46歲以上員工29人，占比33.3%，從年齡上來看，中年員工占比較大，對團(tuán)建活動中項(xiàng)目的開展要求較高。
二、問卷內(nèi)容：選擇題模塊共設(shè)置“您認(rèn)為本次團(tuán)建的性質(zhì)是什么？”、“您以前是否參加過類似的拓展訓(xùn)練，對比本次活動，您覺得如何？”、“對于本次團(tuán)建活動前的組織，您覺得是否滿意？”、“對于此次的團(tuán)建活動，在時間的安排上您覺得是否滿意？”、“對于此次的團(tuán)建活動，在地點(diǎn)的選擇上您覺得是否滿意？”、“對于此次的團(tuán)建活動，在內(nèi)容的制定上您覺得是否滿意？”、“您認(rèn)為本次團(tuán)建活動的氣氛是怎樣的？”、“您認(rèn)為此次團(tuán)建活動是否有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和整體意識？”、“您認(rèn)為在今后團(tuán)建活動的舉辦頻次上，多久開展一次較為合適？”、“團(tuán)建活動在參與人員的范圍上，應(yīng)該是怎樣的？”簡答題模塊共設(shè)置“您認(rèn)為本次團(tuán)建活動存在哪些不足？您得到了哪些收獲？請各列舉至少三條” 、“對于本次活動存在的問題，您有哪些具體的建議？請列舉至少三條?！?針對本次團(tuán)建活動回收問卷反饋，行政人事中心從“收獲、不足、建議”三個方面，分門別類地進(jìn)行了整理、匯總。
三、主要收獲：一是信任和鼓勵是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，通過此次活動收獲了友誼，深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，讓自己真正感受到團(tuán)隊(duì)的力量，提高了干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)間的凝聚力和向心力；二是在今后工作開展過程中要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力和工作效率，要注重細(xì)節(jié)、服從命令、勇于創(chuàng)新、目標(biāo)明確、合理分工；三是見到領(lǐng)導(dǎo)和同事的另一面，明顯提升了默契和氛圍，學(xué)會了傾聽和配合，增加了與其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通和交流的機(jī)會，拉近了距離；四是感受到總結(jié)的重要意義，在今后的工作中要善于總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)自身不足；五是要有健康的身體和充沛的體力，才能完成工作、活動中的各項(xiàng)任務(wù)；六是放松了身心，調(diào)節(jié)了工作節(jié)奏，有利于健康向上的工作氛圍的形成；七是多敢于打破常規(guī)，通過一些環(huán)節(jié)發(fā)掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)自身不足，全方位重新認(rèn)識和剖析自己，做到敢想、敢說、敢做。
四、存在不足：一是團(tuán)建活動項(xiàng)目對年齡較大和體能較弱的隊(duì)員挑戰(zhàn)較大；二是團(tuán)建時間較短，團(tuán)隊(duì)缺乏自我介紹，彼此不了解，缺少團(tuán)隊(duì)互動環(huán)節(jié)，造成團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠；三是在項(xiàng)目選擇上，避免選擇專業(yè)性強(qiáng)、活動強(qiáng)度高的項(xiàng)目，個別項(xiàng)目衛(wèi)生條件差，活動太緊湊；四是在場地選擇上，文體中心較悶熱，體力不支；五是活動前對活動的宣傳不足，活動內(nèi)容不夠豐富；六是團(tuán)隊(duì)協(xié)同性較差，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)存在很大的差距。
五、具體建議：一是項(xiàng)目的選擇上要照顧各年齡段的員工，最好選擇中青年員工參與，平均年齡過大不利于項(xiàng)目的開展；二是適當(dāng)增加活動時間，建議2-3天，避開施工旺季，活動安排統(tǒng)一乘車和就餐；三是建議參與人員范圍廣一點(diǎn)，不固定參與人員范圍，讓有能力的、突出的青年干部員工都有一個施展和表現(xiàn)的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)活動中也摻雜一些個人能力體現(xiàn)的項(xiàng)目，體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)文化氛圍；四是每年舉辦團(tuán)建活動，股份公司和各企業(yè)可以分別組織，以不同形式和規(guī)模開展此類活動；五是建議增加信任類、益智類和趣味類的團(tuán)建項(xiàng)目，年會和團(tuán)建項(xiàng)目放到一起；六是選擇室外或離城市有一段距離的場所進(jìn)行活動項(xiàng)目的開展并增加戶外活動；七是把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)文化長期發(fā)展的一部分，遵循“補(bǔ)短板”原則，提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力，在今后的工作中要細(xì)化員工分工，讓每個人認(rèn)識到自己的重要性；八是分組后給予團(tuán)隊(duì)單獨(dú)空間和時間，讓彼此加深印象；九是團(tuán)建活動要建立有效的獎勵或激勵機(jī)制，根據(jù)不同的成績設(shè)置不同獎勵；十是室外活動項(xiàng)目開展要注重環(huán)保和公益；十一是在活動中要充分活躍氣氛，使每位參與人員都有積極參與的心態(tài)；十二是分組后缺少團(tuán)隊(duì)成員相互熟悉和介紹的時間，臨時團(tuán)隊(duì)在活動后即解散，缺少持續(xù)性；活動進(jìn)行中多增加討論時間；活動結(jié)束后增加分享和交流時間，讓更多的人表達(dá)想法。建議在活動結(jié)束后舉行座談會進(jìn)行交流并關(guān)注后續(xù)效果。
金潮公司行政人事中心通過此次調(diào)查問卷了解到，大部分員工對此次團(tuán)建活動的組織、時間、地點(diǎn)和內(nèi)容較為滿意，特別是參加團(tuán)建活動的員工群情激昂，配合默契，現(xiàn)場氣氛融洽、熱烈。主要取得以下成果：一是加強(qiáng)了成員之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)了步調(diào)一致、精干高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是在明確組織和目標(biāo)的前提下，提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛能；三是進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在充分肯定這次團(tuán)建活動成績的同時，大家針對活動中存在的不足，提出了很多寶貴的意見和建議。在今后的此類活動開展中，行政人事中心將虛心接受這些意見和建議，及時糾正、彌補(bǔ)不足之處，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，力求把團(tuán)建活動辦得更出彩、更完美，為創(chuàng)新、豐富和完善金潮企業(yè)文化建設(shè)而不懈奮斗。
（陳萍萍、閆藝丹）
